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近日，寧波交通控股副總經(jīng)理徐朝輝率隊(duì)赴江蘇交通投資控股有限公司（下稱“江蘇交通控股”）開展安全生產(chǎn)信息化考察。公司質(zhì)量安全部相關(guān)人員參與考察。
在座談會(huì)上，江蘇交通控股營運(yùn)安全部負(fù)責(zé)人陳小泉向我們?cè)敿?xì)介紹了江蘇交通控股安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的模塊組成和在日常安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。在江蘇京滬公司揚(yáng)州管理處，向我們演示了江蘇交通控股安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)二級(jí)子系統(tǒng)的工作模塊、日常檢查流程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。會(huì)上，雙方人員就日常安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)、難點(diǎn)和信息化軟件開發(fā)中關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了深入地探討交流。
徐朝輝副總十分重視安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，在考察中他指出：要通過安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系；通過安全目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解，落實(shí)崗位安全責(zé)任；通過重點(diǎn)領(lǐng)域管理，優(yōu)化隱患排查治理、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理，建立預(yù)測預(yù)警體系。要圍繞有用、實(shí)用、管用不斷進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全管理的PDCA循環(huán)。
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